Desafio: estagnação
A Central do Franqueado conseguiu ser a marca número 1 em franquias.
Quem viu o Everest do acampamento base jamais poderia imaginar no que a empresa se transformaria.
Seus líderes apostaram no processo de mentoria e visão compartilhada com os profissionais que hoje formam a Humanis, para sair de seu patamar inicial e se tornar marca expoente, figurando no “topo do mundo”.
Desafio: caos
A Aceleradora Raiz, da FACENS, Faculdade de Engenharia de Sorocaba, contratou-nos para apoiar o processo de crescimento de suas aceleradas. Como parte do programa de capacitação e aceleração de líderes de startups, foram utilizadas metodologias da Humanis para evitar que o crescimento acelerado se tornasse caótico, desenvolvendo visão sistêmica, estratégica e cenários de futuro.
Desafio: consciência estratégica
A Oji Papéis Especiais, antiga fábrica pertencente a Fibria, fora em 2011 adquirida pelo grupo japonês Oji Paper. Como resultado disso, inúmeros desafios objetivos e subjetivos se impuseram. Os maiores deles eram a adaptação à cultura do novo controlador e a necessidade de desenvolver postura de inovação e visão sistêmica pela média gerência. Graças à coragem do grupo de c-level, um processo de visão sistêmica para aumento da consciência estratégica e pensar fora da caixa foi desenvolvido, apoiado pelos profissionais que hoje fazem parte da Humanis.
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